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禁烟节前忆先贤,职场人应以晋釐侯和介子推君

时间:2019-11-30 17:48来源:历史专题
又到四月,又到寒食节,又到清明节。 提到寒食节,人们会想到那个“割股奉君”且“不言禄”,最后“抱木燔死”的介子推,后来晋文公重耳立庙祭祀介子推,由此有了“寒食节”。

又到四月,又到寒食节,又到清明节。

提到寒食节,人们会想到那个“割股奉君”且“不言禄”,最后“抱木燔死”的介子推,后来晋文公重耳立庙祭祀介子推,由此有了“寒食节”。

介子推忠君赴义、鄙弃功名利禄的气节,流芳百世,让人感动。

不过审视这段历史,却给我们留下许多思考。

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介子推的故事,最早见于《左传》,很简略:“介子推至忠也,自割其股以食文公。文公後背之,子推怒而去,抱木而燔死。”“晋侯赏从亡者,介之推不言禄,禄亦弗及。……遂隐而死。”

后来一些史书又延伸了一些情节,但在笔者看来,很多是史学家出于教化意义的想象,不足为凭。包括介子推是不是被重耳放火烧死的,各种史料语焉不详互相矛盾,现在已经无法考证。

我们今天不考证历史,也不讨论历史烟云背后的是是非非,只聊晋文公重耳和介子推的故事给我们职场人的一些启示。

看过各种记载,基本的事实是,晋文公重耳封赏功臣时,并没有封赏当初和他一起出生入死的介子推。介子推随后一走了之,归隐山林。

晋文公为什么没有封赏介子推,是忘记了?还是有意为之?还是分批封赏尚没轮到介子推?目前均不得而知。

对于介子推而言,“怒而去”是因为没有得到封赏而对晋文公抱怨?还是其他原因?我们也不得而知。

不管后世如何评价,但就当时而言,晋文公和介子推君臣二人无意是双输的,介子推没有在现世中成就自己的事业,而晋文公也因此事产生一定负面影响。

介子推并非晋文公重耳当时手下最重要的大臣,却成为千百年来最有名的忠臣义士。

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事实上,在今天我们仍然可以看到,很多企业当中,跟随老板很久的老员工,直到要离职了,才被加薪挽留,但为时已晚,想走的一定是去意已决。

员工离职的原因,无非是待遇少,干得憋屈。研究表明,员工离职一般是这样的:

萌生去意→决定辞职→一走了之

进一步的数据显示,员工从萌生去意到真正一走了之,35%的人需要6个月到1年,25%的人需要3-6个月。

洞察力差的管理者,往往无法提前关注到员工的异常情况,所以当他们提出辞职的时候,挽回的概率往往是零。所以说,对于管理者而言,与其事后采取各种补救措施,不如把功夫做到平时,真正关心员工和属下,关心他们的成长和需求。

介子推跟随了重耳十多年,可能连老婆都没娶到,作为晋文公,不可能不知晓,倘若晋文公即位之后,首先帮原来跟着他一起奔波的臣子解决家庭问题,也许介子推裸辞之时会多一份思量。

然而我们看到的是介子推和老母一起隐居山林,而没有老婆孩子。

真金白银的封赏固然能犒劳臣子,但管理者的激励手段并非只有这一种。

晋文公这样的春秋霸主是现实的,介子推的离开,对他并没有产生实质性的损失,但对于今天的企业经营者而言,培养一名老员工很不易,企业经营者要提升自己的敏锐性,不断优化和改善管理机制,总结前人经验,在关键环节足够重视,才能有效降低离职率。

这几点经验可供各位老板们一起探讨:

第一,把握好属下的个人需求,及时兑现自己的承诺。

第二,奖励多样性,既有实质性的奖励,也满足属下的其他需要。

第三,做好沟通,多和属下交流,了解个人的真实想法,对离职做到事前预防。

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翻回头我们再来说说介子推。

介子推忠君赴义、鄙弃功名利禄的气节值得我们欣赏和学习,但其行为不值得我们今天的职场人借鉴。在那个乱世之中,晋文公重掌大权,正是用人之际,介子推却选择了隐退,其实不可取。

《左传》中记载,介子推当时在晋文公分封完后,是“怒而去”,可见,他是赌气出走的,不管出于什么原因,可以看出介子推的情绪管理做得不够好。

古今中外,因为待遇低心委屈了而索性撂挑子不干了的例子非常多,但当事人最后往往得不偿失。

可能对于介子推而言,我不说,我等着你封赏我,我看你老板心中到底有没有我,这是他的心态,出于这种心态,介子推是不会主动找晋文公求封赏的。说到底,介子推思考问题还是以我为中心。

咱们暂且不去讨论介子推有没有济世之才,但作为臣子,作为员工,应该学会和老板和上司进行沟通,要知道,你的老板有很多下属。对于管理众多员工的老板而言,往往会忽略或遗忘掉那些与自己沟通不勤的下属。

主动和上司沟通,才能让上司了解自己的诉求、能力和想法,让上司对你印象深刻,从而为自己争取到晋升和加薪的机会,从而成就自己的人生。

奉君不惜亲剜股,拒禄无言自退身。不管怎么说,回到历史,介子推“割股啖君”所体现出的牺牲精神,“辞官不言禄”所体现出的耿直劲,还是值得我们钦佩的,而这也正是我们组织中最应提倡和鼓励的一种精神。

清明时节忌燃薪,插柳门前念谊臣!

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